|
so:text
|
Sistem baziran na informacijama također omogućuje daleko veću diverzifikaciju. Tako je, primjerice, moguće imati unutar iste korporacijske strukture čisto upravljačke jedinice, zadužene za optimaliziranje onoga što postoji, i poduzimačke jedinice, koje su zadužene za to da ono što postoji proglase zastarjelim, stvarajući sutra nešto novo.
Tradicionalna organizacija u osnovi počiva na naredbodavnom autoritetu. Tok se kreće odozgo prema dolje. Organizacija na bazi informacija počiva na odgovornosti. Tok je kružan: od dna prema gore i zatim ponovno dolje. Prema tome, sistem na bazi informacija može funkcionirati samo ako svaki pojedinac i svaka jedinica prihvate odgovornost: za svoje ciljeve i prioritete, za svoje odnose i komunikacije. Svatko se mora zapitati: Što bi kompanija trebala očekivati od nas i za što nas treba smatrati odgovornima u smislu izvršenja i doprinosa? Tko u organizaciji mora znati i shvaćati što pokušavamo raditi, kako bi i oni i mi mogli obavljati svoj posao? Od koga u organizaciji možemo saznati te i te informacije; o kome ovisimo kad je riječ o znanju, specijaliziranim umijećima? I tko, s druge strane, ovisi o nama i za koje informacije, znanje, specijalnosti? Koga mi moramo podržavati i od koga mi trebamo tražiti podršku? (hr) |
