|
so:text
|
Stoga informacijski bazirana organizacija zahtijeva visoku samodisciplinu. To ipak omogućuje brzo donošenje odluka i brzo reagiranje, što opet omogućuje i veliku fleksibilnost i znatnu diverzifikaciju. Te će se prednosti moći postići samo ako postoje razumijevanje, zajedničke vrijednosti i iznad svega, međusobno poštovanje. To vjerojatno isključuje financijski baziranu diverzifikaciju konglomerata. Ako svaki svirač mora poznavati partituru, tada mora postojati zajednički jezik, neka zajednička jezgra jedinstva. A to, pokazalo je iskustvo, može pribaviti ili neko zajedničko tržište ili neka zajednička tehnologija. Čak i kod tradicionalnog sistema baziranog na autoritetu, diverzifikacija koja počiva prvenstveno na financijskoj kontroli, kao što je slučaj kod tipičnog konglomerata, nikad ne traje duže nego što traje položaj njezina osnivača. Ali, ako je organizacija informacijski bazirana, diverzifikacija u kojoj je financijska kontrola jedini zajednički jezik vrlo će se vjerojatno raspasti poput Babilonske kule.
Informacijski bazirana organizacija nije popustljiva, ona je disciplinirana. Ona zahtijeva snažno i odlučno vodstvo; vrhunski dirigenti su bez iznimke neizrecivi perfekcionisti koji mnogo traže od svirača. Prvorazrednog dirigenta čini sposobnost da i najmlađe i najbeznačajnije svirače u dnu orkestra navede na takvu izvedbu kao da sveukupan dojam ovisi o tome kako svaki od tih instrumenata izvodi svoj mali doprinos. Drugim riječima, informacijski baziranoj organizaciji potrebno je vodstvo koje poštuje izvedbu, ali zahtijeva samodisciplinu i odgovornost od nadzornika na najnižoj razini sve do vrhunskog rukovodstva. (hr) |
